華爾街令人討厭的理由，現在可以再加上一條：愛對創新潑冷水。華頓商學院（Wharton School）的瑪麗．賓納（Mary Benner），在她的新研究（發表在今年的《組織科學》期刊）中，檢視股市分析師如何研究與報導，正在進行顛覆式變革（disruptive change）的產業界主導企業。
華爾街令人討厭的理由，現在可以再加上一條：愛對創新潑冷水。華頓商學院（Wharton School）的瑪麗．賓納（Mary Benner），在她的新研究（發表在今年的《組織科學》期刊）中，檢視股市分析師如何研究與報導，正在進行顛覆式變革（disruptive change）的產業界主導企業。她發現，分析師一說到重要企業從舊技術延伸出來創新方案，總是熱情洋溢，但對這些公司正在研發、要等到下一波新技術問世才能賣錢的新方案，則是輕描淡寫。
大家都知道，當華爾街分析師在談論一家公司時，企業的管理階層都會聽。對漸進式創新的讚揚愈多，就導致更多的漸進式創新。對大膽的計畫報以噓聲，通常表示這些計畫會被擱置。
賓納研究的兩個產業過去在面臨即將來臨的重大改變之際，顯然把那些變化當成不祥之兆：她觀察攝影產業從軟片轉變到數位技術，還有網路電話（Voice over Internet Protocol, VoIP）來臨後的電信產業。媒體不乏對這些突破的報導。但追蹤像柯達（Kodak）、拍立得（Polaroid）、威訊（Verizon），以及南方貝爾（SouthBell）等主要業者的分析師，他們對舊典範產品（old...
大家都知道，當華爾街分析師在談論一家公司時，企業的管理階層都會聽。對漸進式創新的讚揚愈多，就導致更多的漸進式創新。對大膽的計畫報以噓聲，通常表示這些計畫會被擱置。
賓納研究的兩個產業過去在面臨即將來臨的重大改變之際，顯然把那些變化當成不祥之兆：她觀察攝影產業從軟片轉變到數位技術，還有網路電話（Voice over Internet Protocol, VoIP）來臨後的電信產業。媒體不乏對這些突破的報導。但追蹤像柯達（Kodak）、拍立得（Polaroid）、威訊（Verizon），以及南方貝爾（SouthBell）等主要業者的分析師，他們對舊典範產品（old...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
