ADAM SIMPSON
現在的永續性「大趨勢」，攸關企業的競爭力和生存。回顧以往改寫產業的「大趨勢」，領導人可由前人的成功經驗中發現：過去大趨勢中的贏家，都是因為採行階段性演變的策略，才得以超越競爭對手。以前的IT風潮、品質運動，都是如此，當然，現在的永續性大趨勢也應該如此。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 126)
大多數主管都知道，如何因應「永續性」這項挑戰，勢必會深深影響組織的競爭力，甚至是存亡。然而，他們大都毫無章法，推出一堆雜亂的措施，看不出任何主導一切行動的願景或計畫。他們不是不了解永續性是策略課題，而是認為這是一趟史無前例的旅程，沒有路徑圖來指引方向。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 288)其實，是有路徑圖存在的。我們研究數十年來塑造競爭版圖的各種力量，也就是所謂的「大趨勢」（megatrend），結果發現各種企業大趨勢有共通的特性與軌跡。永續性，便是現今的新興大趨勢，我們可以在一定程度上，預測出它的發展途徑。了解企業如何在先前的大趨勢中勝出，可協助高階主管打造適當的策略與制度，在這波永續性大趨勢中取得優勢。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 408)當然，大趨勢的觀念並不算新。這個名詞的流行，源自身兼企業家與作家的約翰．奈思比（John Naisbitt）在1982年的同名暢銷書。他所謂的大趨勢，是指當時一些初露徵兆的社會與經濟變遷，像是全球化、資...
