廢了自己的領導人

2007年底，霍蘭德（Jeffrey Hollender）擔任環保清潔用品公司第七世代（Seventh Generation）的執行長，那時公司的業務表現非常好，他卻決定要交棒，大家都很不解。霍蘭德卻很清楚，當時公司面臨重大策略轉折，他雖是公司創辦人，但不知該如何作這些策略抉擇，他知道，該是讓賢的時候了。經過長時間的尋訪和嚴格挑選，新的執行長在一年半後上任。

極少有領導人會把自己廢掉，尤其是公司創辦人，這真的是很違反人性。的確，該做的事，往往不是容易做的事。

領導力和產品、企業、產業一樣，也必須升級。理想的經理人，要能夠隨著本身職責加重，而不斷提升自身的能力，尤其是領導力。帶領三、五人的小團隊，跟帶領上百人、甚至上萬人的事業，畢竟不同。隨著職務晉升，經理人如何讓自己的領導力也持續提升，突破每一個階段的領導力關卡？

研究領導和組織議題超過半世紀的領導力大師班尼斯（Warren G. Bennis），在本期刊登的〈領導人的七段奇幻旅程〉一文中，把領導人的蛻變和成長分為七個階段，從嬰兒到哲人，領導人在每個階段都面對不同的挑...