日本企業原本在全球市場上充滿競爭力，但由於在領導方面的各項失敗，許多日本企業最後竟從此退出世界舞台。現在，許多迅速崛起的新興市場多國籍企業，如果要避免日本當年犯下的錯，就必須大幅改變商業模式才行。
15年前，在《財星》（Fortune）雜誌剛推出不久的全球五百大企業排行榜中，日本公司有141家；在五百大企業的總營收中，也占有35.2％。到了2000年，日本公司的營收比率銳減到20.8％，去年更縮減到11.2％，而且只有68家日本公司上榜。在這段期間，美國公司在全球五百大企業中的營收占比，從1995年的28.4％，略微提高到30％。歐洲聯盟和瑞士公司的占比，則從31％提高到36％。
日本公司留下的空位，大部分由新興市場的公司替補。自1995年以來，巴西、俄羅斯、印度、中國這「金磚四國」，整體營收占全球五百大公司的比率，從0.9％增加到10.4％。但未來幾年，這些國家會不會像日本一樣盛極而衰？還是像美國和歐洲一樣，設法保持全球競爭力，並保住市場占有率？
要解答這些問題，必須先了解，日本為何無法維持在1970和1980年代飛速崛起的能力，因為新一代的新興國家多國籍企業，與1990年代的日本企業非常相像，這令人感到不安。在過去四分之一個世紀裡，我們一直在追蹤日本企業的興起和沒落，而我們的研究顯示，當初使日本成功的因素，正是後來導致它一蹶不振的原因。讓你登峰造極的力量，未必能使你持盈保泰。日本
日本公司留下的空位，大部分由新興市場的公司替補。自1995年以來，巴西、俄羅斯、印度、中國這「金磚四國」，整體營收占全球五百大公司的比率，從0.9％增加到10.4％。但未來幾年，這些國家會不會像日本一樣盛極而衰？還是像美國和歐洲一樣，設法保持全球競爭力，並保住市場占有率？
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