讓所有的利害關係人參與更多，他們會帶來更好的見解、營收和獲利。尤其，目前互動科技這麼發達，透過社交網站，就能直接交換構想和意見。「共創企業」應運而生後，公司的生產力和創新能力，都能大幅提升。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 104)
幾乎所有的公司，都很在意顧客使用它們產品或服務的經驗，但對那些直接或間接塑造顧客經驗的利害關係人，例如，員工、供應商、經銷商、非政府組織、主管機關等，又有多少公司在意他們的經驗呢？我們指的是真的「非常在意」。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 237)多年來，的確有許多公司努力和利害關係人培養互信關係，讓他們更深入參與解決問題。我們也看到企業界採行日式的參與式管理、和供應商結成「合作伙伴」、品管圈、精實生產、六標準差等。如今最新的方法，是邀請大家上公司網站，或是透過 Facebook之類的社交媒體交換構想和意見。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 403)其實，大多數利害關係人的經驗，仍然不太受重視，因為利害關係人無法對那些經驗的設計表示意見。不過，凡是人都有創意，也都想參與組織運作，不希望產品與服務強加在他們身上。現在有了互動科技後，大家希望直接和彼此溝通，分享與塑造自己的經驗。但在大多數公司裡，管理者思想落伍，而且固守著階層制度，依然牢牢掌控著該如何...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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平台思維：策略優勢與行動
平台商業模式的崛起迄今已20餘年，造就了諸如Facebook與Airbnb等知名企業。這些企業共通的成功關鍵是運用平台思維開發出價值創造的新潛力。平台商業模式的核心概念是「連結」，企業經營者透過與外部資源的連結，克服競爭與成長的困境。相對缺乏資源的中小企業若能以平台思維進行企業轉型，將能擴大經營決策的空間，發揮「以小搏大」與「借力使力」的效果。何謂平台思維？如何善用平台的優勢？平台的關鍵成功要素是什麼？如何將平台思維轉化為策略行動？本導讀整合產研經驗以及六篇精選《哈佛商業評論繁體中文版》文章的重要觀念，引領企業經營者一窺平台思維之堂奧。
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企業的共創平台生態系
知識創新和數位技術已快速驅動共創價值的步調，企業必須在共創平台生態系中創新，藉由與企業內、外所有利害關係人的共創，將創新具體化。企業可以透過網路擴大共創範圍及吸引互補夥伴，但必須了解所牽涉的風險、領導思維必須改變、生態系的管理方法。本導讀結合五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》精彩文章，提供一個整體的思維架構，協助企業擬定共創生態系的方向與作法。
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