策略發展向來是長字輩人物的權責，他們運用結構性工具進行分析，並緊緊掌握決策。維基媒體基金會（Wikimedia Foundation，是經營維基百科的非營利機構）另闢蹊徑，公開徵求策略構想，汲取全世界維基媒體人的智慧。這個過程是在一個策略維基平台上公開進行的，任何人都可以參與作出貢獻。
策略發展向來是長字輩人物的權責，他們運用結構性工具進行分析，並緊緊掌握決策。維基媒體基金會（Wikimedia Foundation，是經營維基百科的非營利機構）另闢蹊徑，公開徵求策略構想，汲取全世界維基媒體人的智慧。這個過程是在一個策略維基平台上公開進行的，任何人都可以參與作出貢獻。
這個長達一年的實驗，在2010年7月結束，為維基媒體帶來一個完全整合的策略，將會在今後五年主導維基媒體的優先事項。顯然，維基媒體策略構想流程這麼極端地公開化，也許並不適合每個組織。而且即使是在維基媒體，還是有些傳統的策略構思要素維持不變，例如，由高階主管設定優先事項，並把敲定的一些行動方案，綜合成一個營運計畫。不過我們認為，這個實驗提供了很有價值的深入見解，讓努力要活化策略構思流程的企業參考運用。
這個做法尤其能協助企業，在行動上更加密切配合所屬社群的利益，不論那個社群是他們的顧客、供應商，甚至是同事。舉例來說，維基媒體人解決了策略規畫的兩個要素：找出關鍵市場裡的成長機會，以及設法讓貢獻者（contributor）持續感到滿意。中國的維基媒體社群指出，審查制度是維基媒體在中國地區成長的一個主要障礙。貢獻者建
這個長達一年的實驗，在2010年7月結束，為維基媒體帶來一個完全整合的策略，將會在今後五年主導維基媒體的優先事項。顯然，維基媒體策略構想流程這麼極端地公開化，也許並不適合每個組織。而且即使是在維基媒體，還是有些傳統的策略構思要素維持不變，例如，由高階主管設定優先事項，並把敲定的一些行動方案，綜合成一個營運計畫。不過我們認為，這個實驗提供了很有價值的深入見解，讓努力要活化策略構思流程的企業參考運用。
這個做法尤其能協助企業，在行動上更加密切配合所屬社群的利益，不論那個社群是他們的顧客、供應商，甚至是同事。舉例來說，維基媒體人解決了策略規畫的兩個要素：找出關鍵市場裡的成長機會，以及設法讓貢獻者（contributor）持續感到滿意。中國的維基媒體社群指出，審查制度是維基媒體在中國地區成長的一個主要障礙。貢獻者建
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
