藝術作品：史黛西．皮爾梭（Stacy Pearsall），助你更上層樓（Leg Up），2007年3月22日，南卡羅萊納州，傑克森堡美軍基地（Fort Jackson, South Carolina）。
因為戰場上瞬息萬變，軍方在訓練軍官時，會著重在建立他們隨時備戰、全心投入的能力。既然商場如戰場，對企業來說，這應當也是必備的領導技能。因此，華頓商學院在課程中融入軍中的領導原則，讓經理人得以更上層樓。
講到培養領導力，在歷史上，軍方的經驗遠比商界豐富。過去兩個世紀以來，美國軍方努力訓練軍官，讓他們不管在戰場或其他地方，都能成為卓越的領導人物。早在1802年，西點軍校（US Military Academy at West Point）就成立了。但長久以來，戰爭的形態已經改變，而商業形態也是。
為了迎戰瞬息萬變、難以預料的敵人，軍方領導人需要新的工具和技術，因此軍方訓練軍官的重點，在於建立隨時備戰、全心投入的文化。商業領導人剛好需要這樣的文化，才能存活下來、進而發達成功，因為商場如戰場，他們正面對前所未有的不確定性，以及全新形態的競爭對手。
基於上述原因，我和我的同僚，在華頓商學院的企業管理碩士（MBA）和高階經理人管理碩士（EMBA）課程中，融入了軍方的領導原則。我們讓學生面對面接觸美國陸軍、海軍陸戰隊，以及國防部成員。學生還有機會和高階軍事將領互動、參與軍事演習，以及參訪著名的歷史戰場。這些行程通常很短，只有一到兩天，但都非常密集而深入。
我們相信，學生透過親身體驗來學習，更能深切地感受各項領導原則。我在本文將說明其中四項：會面成軍、作出決斷、專注出任務，以及傳達策略意圖（strateg...
為了迎戰瞬息萬變、難以預料的敵人，軍方領導人需要新的工具和技術，因此軍方訓練軍官的重點，在於建立隨時備戰、全心投入的文化。商業領導人剛好需要這樣的文化，才能存活下來、進而發達成功，因為商場如戰場，他們正面對前所未有的不確定性，以及全新形態的競爭對手。
基於上述原因，我和我的同僚，在華頓商學院的企業管理碩士（MBA）和高階經理人管理碩士（EMBA）課程中，融入了軍方的領導原則。我們讓學生面對面接觸美國陸軍、海軍陸戰隊，以及國防部成員。學生還有機會和高階軍事將領互動、參與軍事演習，以及參訪著名的歷史戰場。這些行程通常很短，只有一到兩天，但都非常密集而深入。
我們相信，學生透過親身體驗來學習，更能深切地感受各項領導原則。我在本文將說明其中四項：會面成軍、作出決斷、專注出任務，以及傳達策略意圖（strateg...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
