人人都愛屈居劣勢、但鬥志旺盛的哀兵（underdog）。羅琳（J.K. Rowling）創造了哈利．波特（Harry Potter）這個吸引人的哀兵角色。在2010年的世界盃足球賽，紐西蘭和烏拉圭等隊，以及打進決賽的西班牙隊和荷蘭隊（他們之前從來不曾贏得冠軍），激勵了全世界的球迷。另外，在2008年的美國總統大選中，巴拉克．歐巴馬（Barack Obama）與約翰．馬侃（John McCain）都將自己定位為哀兵。
人人都愛屈居劣勢、但鬥志旺盛的哀兵（underdog）。羅琳（J.K. Rowling）創造了哈利．波特（Harry Potter）這個吸引人的哀兵角色。在2010年的世界盃足球賽，紐西蘭和烏拉圭等隊，以及打進決賽的西班牙隊和荷蘭隊（他們之前從來不曾贏得冠軍），激勵了全世界的球迷。另外，在2008年的美國總統大選中，巴拉克．歐巴馬（Barack Obama）與約翰．馬侃（John McCain）都將自己定位為哀兵。
品牌也能靠這種定位來獲利，其實，商店內充斥許多哀兵型產品。舉例來說，楠塔基特飲料公司（Nantucket Nectars）的品牌告訴我們，它的創造者「僅以一個攪拌器和一個夢想」起家，而克利夫能量棒公司（Clif Bar）則宣稱，公司創辦人一度住在車庫中。釀酒商三姆公司（Samuel Adams）提醒我們，和安浩斯布希啤酒公司（Anheuser-Busch）這種龐大企業比起來，它是多麼袖珍，卻不談和大多數精釀啤酒（craft beer）製造商相比，它是多麼巨大。
哀兵型品牌的故事，都有兩個重要的敘事成分：一個是不利的地位，凸顯公司的卑微出身，並形容公司的「兵力」遠遜於較大、資源較
品牌也能靠這種定位來獲利，其實，商店內充斥許多哀兵型產品。舉例來說，楠塔基特飲料公司（Nantucket Nectars）的品牌告訴我們，它的創造者「僅以一個攪拌器和一個夢想」起家，而克利夫能量棒公司（Clif Bar）則宣稱，公司創辦人一度住在車庫中。釀酒商三姆公司（Samuel Adams）提醒我們，和安浩斯布希啤酒公司（Anheuser-Busch）這種龐大企業比起來，它是多麼袖珍，卻不談和大多數精釀啤酒（craft beer）製造商相比，它是多麼巨大。
哀兵型品牌的故事，都有兩個重要的敘事成分：一個是不利的地位，凸顯公司的卑微出身，並形容公司的「兵力」遠遜於較大、資源較
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
