圖／藝術作品：達米安．歐特加（Damián Ortega），黑色立方體（Concrete Cube〔black〕），2003年，混凝土塗上黑色色顏料
公司要永續經營，商業模式就不能一成不變。但要執行商業模式創新，除了有構想，還必須平衡「守成」、「除舊」、「開創」這三股力量。因此，有遠見的執行長，必須做到三件事：管理現在、選擇性地忘記過去、創造未來。
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想想過去十年來，幾個偉大的商業創新故事：搜尋引擎Google、網路影音業者網飛（Netflix），以及網路電話Skype。現在再想想：為什麼Google不是微軟（Microsoft）創造的？為什麼網飛不是百視達（Blockbuster）創造的？而Skype也不是電信巨擘AT&T創造的？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 250)為什麼獨霸一方的公司，竟無法掌握未來的新主流，老是落在後起新秀之後？這個普遍存在的問題，有著數不清的例子，答案很簡單：許多公司過度專注於執行現在的商業模式，忘了商業模式遲早會過時。今天的成功模式，不保證明天也會成功
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 359)若要評估你的公司未來是否能成功，不妨試試以下的方法。首先，將公司正在進行的重要方案列在索引卡上，一張卡寫一項。然後，準備三個盒子，分別標示著「一號盒子：管理現在」、「二號盒子：選擇性忘記過去」、「三號盒子：創造未來」。
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