聰明企業的商業模式會形成良性循環，經過一段時間後，這個循環會讓公司的營運績效更佳！換句話說，商業模式就是未來企業競爭力的關鍵，要永續發展、長期領先業界，就必須從商業模式的不斷創新開始。
近三十年來，策略一直是營造競爭力的主要基石，但在未來，企業對持久優勢的追尋，可能得從商業模式開始著手。1990年代，資訊科技與通訊科技的交會，曾使企業對商業模式有過短暫的著迷；而如今，解除管制、科技變革、全球化與永續性等力量，再度激起企業界對商業模式的興趣。IBM企業價值學院（Institute for Business Value）兩年一度的「全球執行長調查」（Global CEO Study），自2006年以來的調查結果顯示，各行各業的高階主管都認為，規畫創新的商業模式是當務之急。2009年的一項後續調查顯示，十家公司中，有七家正致力商業模式的創新，而且竟然有多達98％的公司，或多或少都正在調整商業模式。商業模式創新的熱潮，無疑會持續下去。
這一點並不令人訝異。想打進開發中國家的市場，尤其是在金字塔中間與底部的市場，那種壓力促使業者努力進行商業模式的創新。已開發世界的經濟衰退，迫使企業修改商業模式，或是創造新模式。此外，憑藉新科技的低成本對手崛起，威脅著既有業者，也重新塑造各行各業的形態，並重新分配利潤。全球各地企業透過商業模式來創造、擷取價值的方式，正經歷著劇烈的轉型。
注定失敗的模...
這一點並不令人訝異。想打進開發中國家的市場，尤其是在金字塔中間與底部的市場，那種壓力促使業者努力進行商業模式的創新。已開發世界的經濟衰退，迫使企業修改商業模式，或是創造新模式。此外，憑藉新科技的低成本對手崛起，威脅著既有業者，也重新塑造各行各業的形態，並重新分配利潤。全球各地企業透過商業模式來創造、擷取價值的方式，正經歷著劇烈的轉型。
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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