DAVID YELLEN
本文專訪美國全食超市（Whole Foods Market）創辦人約翰．麥基（John Mackey），他以自己32年的經營經驗，針對企業文化、決策模式、管理風格、營運機制，甚至是企業社會責任等提出看法。例如，他認為，企業應有追求超越「利潤極大化」的格局與「大想法」。
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32年來，他一直從事日用雜貨業，也是執行長。最近，全食超市（Whole Foods Market）創辦人和共同執行長約翰．麥基（John Mackey）因為有關醫療改革和氣候變遷的言論，引發了爭議，他個人在媒體上的曝光度，就跟他販售的東西一樣多。然而，在這篇與網路視訊論壇「大想法」（Big Think）合作進行的訪談中，本刊英文版的集團編輯總監賈斯汀．福斯（Justin Fox），與他談論的是企業營運，以下就是編輯過的訪談內容。
有共識的決策更好
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 264)《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：你最近宣布，打算在全食超市再待10年。什麼事讓你有這樣的想法？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 386)約翰．麥基答（以下簡稱答）：我宣布這件事，是在我們決定把華特．羅柏（Walter Robb）晉升為共同執行長時。這個決定，加上我從2009年12月起不再擔任董事長，引發了我可能會離開公司的猜測。所以我想，宣布我並沒有要逐步淡出公司，是...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
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Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
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Q.
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