藝術作品：李安卓．俄立赫（Leandro Erlich），建築物（Batiment），2004年，建築物立面印刷（背光），45度鏡面，尺寸26╳20╳40（呎），裝置在巴黎天文台廣場。
凡是像西門子、墨西哥水泥、沃爾瑪、三星等的多國籍公司，都需要海外經營實力絕佳的高階經理人，來管理幅員廣泛的業務。因此，全球化經營能力極為重要。以下四篇訪談，便說明這些公司如何協助外派主管，培養合適的技能。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 223)
對名列接班世代、前途無量的高階主管來說，第一份外派工作，便有如專業經理人的成長儀式一般。以前多國籍公司的做法是，提供給經驗豐富的經理人，一份令人欣羨的海外工作，以及豐厚外派薪資福利；然而，這種做法現在已經愈來愈不普遍了。全球經濟蕭條迫使許多公司削減外派任務。某些公司提供的職務歷練較短，通常讓經理人還在職涯的早期時，就獲得全球經驗了，而不需要他們搬遷海外。另有一些企業，則確實推動員工真正參與自己身處的外國文化，避免外派主管過著與當地隔絕的生活。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 450)《哈佛商業評論》與西門子（Siemens）、墨西哥水泥（CEMEX）、沃爾瑪（Wal-Mart）、三星（Samsung）等四家多國籍公司的人力資源高階主管，討論了全球人才的挑戰。在《哈佛商業評論》德文版的康妮莉亞．蓋斯勒（Cornelia Geissler）、洛薩．庫恩（Lothar Kuhn），以及《哈佛商業評論》英文版資深編輯丹尼爾．麥金（Daniel McGinn）主持的這些訪談中，這幾位高階主管...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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