為山九仞，功虧一簣。在你的組織生涯裡，絕不想看到這樣的憾事。上一期，我們與你分享如何不斷進步，持續成為更好的主管，這一期，我們接著分享如何跨出那最後一步，晉身組織的「長」字輩主管。

這家公司的人事很精簡，規模也小，在執行長遭逢重大車禍，幾個月不能進公司時，面對危機的公司，卻沒有倒下去：執行長利用電腦和手機，把病榻變成指揮中心！不僅如此，等他「復行視事」後，對經營也有了全新的觀念。

你準備好接掌大位了嗎？你知道通往高層的途徑已開始轉變，而且即將有什麼樣的不同嗎？的確，擔任高階主管所需的技能，正隨著時代的變遷而改變。現在，「長」字輩經理人的學經歷，也和十幾、二十年前的前輩大不相同。

金字塔底部的市場，是全球最具挑戰性的市場，許多企業都想在這類市場大賺其錢。但其實，不是每家公司、每種產業都適合金字塔底部，貿然投入的話，或許會得不償失。因此，本文提出幾項建議，教你找出成功的經營之道。

「併購」往往有許多策略與經營布局上的考量，但真正達到目的或因而獲益的比率不太高。本文將告訴企業，為什麼就是該花費這麼高的價錢，去進行一樁失敗率這麼高的交易？此外，還要釐清成功執行收購的一些關鍵新規則。

金融危機看似已緩解，實際上還問題重重，最嚴重的，就是經營的短線思維依然盛行。身處在這個時代，企業領導人可主動改革資本主義，或是坐待政府全面控管。本文作者，也是麥肯錫全球董事總經理，呼籲商界必須積極推動改革。

測試顧客對公司改變做法的反應，能讓企業獲益良多。因此，經理人必須精通科學家和醫療研究者的技術， 才能推動獲利成長，並尋求未來的機會。此外，公司更要營造實驗文化。本文提出具體做法，教你執行聰明的商業實驗。

我們常藉著調整職涯來改造本身的形象。其實更重要的，是在改造的過程中，能妥善管理自我品牌。管理的成敗極為關鍵，關係著你轉型的成果。因此，本文提出五項關鍵步驟，讓你成功改變形象，並創造絕佳的新機會。

凡是像西門子、墨西哥水泥、沃爾瑪、三星等的多國籍公司，都需要海外經營實力絕佳的高階經理人，來管理幅員廣泛的業務。因此，全球化經營能力極為重要。以下四篇訪談，便說明這些公司如何協助外派主管，培養合適的技能。

西方的多國籍公司，正逐漸喪失「首選雇主」的地位。本文將解析他們如何重新取得優勢。

發現：當專家對自己的意見表示不確定時，人們會發現他們更令人信服。

策略家是在哪裡發現成長的商機，又是怎麼找到？有時候，是靠確實地繪製一幅圖，使用一個稱為語義聚類分析（semantic clustering analysis）的技巧。

隨著景氣復甦，併購的熱潮逐漸升溫。為了加快發展速度，統一企業也推進不少併購案。本刊採訪統一企業總經理羅智先，請他分享統一的併購思維與策略，並探討他們如何降低併購的失敗風險。

全球經濟危機摧毀了大量財富，也讓幾千萬的就業機會憑空消失。在這個劇烈變動的不確定年代，全世界都在尋找新的成長來源，以及不同的商業模式。

有人願意拿三百萬歐元投資你的事業，這當然是好消息。但問題是，他也提出條件，要求介入你所有的決策過程，這就令人充滿疑慮了。現在，一家醫療照護機構業主就面對這樣的兩難，他究竟該不該接受這樣的「天使投資人」？

最佳領導人都知道，何時該專注在細節上，而何時該放眼於大局。真正有大格局的領導人，儘管不會過分拘泥於小節，卻也不會輕忽「魔鬼就在細節裡」；他們更不會因為顧全小節，而喪失整體觀照，局限了自己。

法第．甘多爾打造的阿邁斯國際快遞公司，是阿拉伯世界歷來最成功的新創企業之一。甘多爾極具創業精神，他只要決定進軍某個市場，無論那是在哪個國家，他都能化解排斥阻力、克服現金流量危機，讓否定他的人心服口服。

本文專訪eBay執行長約翰．唐納荷，他在三年前，接替惠特曼擔任執行長，但他的知名度不如前任，業務能力也被用放大鏡檢視。三年後，他現身說法，談論如何迎接挑戰，以及未來的經營願景。

企業喜歡數字。策略提案如果沒有將建議行動，轉換為利潤的詳細試算表，就不算完整。培養編製那些試算表的能力，是聰明、年輕的經理人，去讀哈佛和史丹福等商學院的一個原因，他們學到精湛的量化技能，並準備學以致用。

想像你和我在一場宴會上碰面，我跟你述說自己在行為經濟學上的研究，你看到利用這些原則來增進自己事業的機會，並認為我們可以合作。