
DANIEL HOROWITZ
為什麼明明是好人,卻常導致壞事發生?為什麼公司明明投入大量時間與金錢,在道德課題的訓練與方案上,企業不道德行為卻還是很普遍?其實,經理人受認知偏差及組織制度的蒙蔽,很容易看不清自己或他人的不道德行為。
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絕大多數的經理人,都希望自己經營的事業,是合乎道德的,然而,公司貪腐的狀況仍屢屢發生。其中一部分問題,當然得歸咎於有些領導人是徹頭徹尾的壞蛋,以致上梁不正下梁歪。但這畢竟只是特例。我們認為,員工會曲解或違反道德規範,更多的原因在於,掌權者對不道德的行為視而不見,甚至在無意中予以鼓勵。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 415)下面這件不光彩的案例,就是典型由上而下的有意縱容,從中可清楚看到這類弊案的所有特點。1970年代,福特(Ford)小型車Pinto後方遭撞擊時,有漏油爆炸起火之虞。事情鬧得沸沸揚揚,但直到二十多人因而傷亡後,公司才召回檢修。其實,回顧這款車上市背後的決策流程,會發現福特是在福斯汽車(Volkswagen)及其他小型車製造商激烈競爭下,才匆促開始生產Pinto。早在量產前的碰撞測試中,工程師就發現油箱破裂後的潛在危險,但生產線已蓄勢待發,公司領導人決定繼續前進。許多人都認為,這項決定證實福特的領導人冷血、貪婪、虛偽;簡單來說,就是很沒有道德。
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