要讓新產品或新服務受到青睞，是很大的挑戰，而且失敗率很高。本文告訴你為什麼會失敗，以及如何避開。
我們公司擅長將產品推出上市，而我們身為公司的合夥人，常接到創業家與品牌經理人打來的電話，說他們推出了「革命性」的產品，要尋求我們的協助。我們客氣地聆聽後，會詢問他們有沒有什麼調查研究，可以支持這個說法。典型的回答是什麼？「我們還沒有做調查，但我們從閒聊中知道這件事做得起來，而且絕對安全。」「我們長久以來一直接到這類電話，多半可以在一次談話中，就判斷產品推出後會不會成功。」
其實，大多數都不會成功。一家頂尖的市場調查公司發現，大約75％的消費性包裝產品與零售產品，在推出後的第一年，甚至賺不到750萬美元。會這樣，是因為消費者的購物習性不輕易改變。擔任顧問的傑克．屈特（Jack Trout）發現，平均來說，美國家庭一再重覆購買同樣的150項產品，這些產品多達他們居家需求的85％；要讓某個新東西引人注意，可真是不容易。即使是寶僑公司（P&G）推出的新產品，也常被三振出局。新推出的消費性包裝產品中，第一年銷售量超過五千萬美元的，還不到3％；只要達到五千萬美元，就算是產品成功推出的高標準了。而一推出就很暢銷的產品，也可能好景不長：我們協助完成2002到2008年「最難忘的上市新品」（the Mos...
其實，大多數都不會成功。一家頂尖的市場調查公司發現，大約75％的消費性包裝產品與零售產品，在推出後的第一年，甚至賺不到750萬美元。會這樣，是因為消費者的購物習性不輕易改變。擔任顧問的傑克．屈特（Jack Trout）發現，平均來說，美國家庭一再重覆購買同樣的150項產品，這些產品多達他們居家需求的85％；要讓某個新東西引人注意，可真是不容易。即使是寶僑公司（P&G）推出的新產品，也常被三振出局。新推出的消費性包裝產品中，第一年銷售量超過五千萬美元的，還不到3％；只要達到五千萬美元，就算是產品成功推出的高標準了。而一推出就很暢銷的產品，也可能好景不長：我們協助完成2002到2008年「最難忘的上市新品」（the Mos...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
