DAVID PLUNKERT
面對變遷迅速的經營環境，企業需要不一樣的領導人，他在決策時，就知道什麼才是對公司和社會都有益處的作為。因此，執行長必須秉持崇高的目標，而且除了具備充分的外顯與內隱知識，還要學習務實的智慧，才能真正為所應為。
在不連續性成為唯一常態的年代，智慧領導的能力幾乎已經消失。世上所有的知識，都未能防範三年前全球金融體系的崩解，也無法阻止雷曼兄弟（Lehman Brother）與華盛頓相互銀行（Washington Mutual）的倒閉。
沒有人能減緩這場衰退風暴席捲全球的速度，或是保證通用汽車（GM）與電路城（Circuit City）這樣的市場領導者不會破產。沒有人料得到，雖然政府投入鉅額資金提振經濟，復甦之路卻仍波折不斷，美國和日本創造的就業機會寥寥無幾。我們對領導人的期盼從未如此殷切，卻也從未如此失望。
當前執行長舉步維艱的原因，不只是因為一切充滿不確定性而已。許多執行長發現，公司再造的速度，很難跟得上新科技、人口變遷、消費趨勢的步伐。他們無法打造真正全球化的組織，很難輕易地跨國經營。最重要的是，領導人發現，很難確保員工謹守應有的價值觀與倫理。現今企業界通行的各項原則，讓員工只問「我能從中得到什麼？」卻不思考「什麼才是對每個人有益、正確、公平的？」企業高階主管還是相信，公司的目的就是做生意，只要證管會沒查到，貪婪是件好事。
企業倫理在理論與實務之間存有鴻溝，有好幾個原因：最高管理階層講的是一套，第一
沒有人能減緩這場衰退風暴席捲全球的速度，或是保證通用汽車（GM）與電路城（Circuit City）這樣的市場領導者不會破產。沒有人料得到，雖然政府投入鉅額資金提振經濟，復甦之路卻仍波折不斷，美國和日本創造的就業機會寥寥無幾。我們對領導人的期盼從未如此殷切，卻也從未如此失望。
當前執行長舉步維艱的原因，不只是因為一切充滿不確定性而已。許多執行長發現，公司再造的速度，很難跟得上新科技、人口變遷、消費趨勢的步伐。他們無法打造真正全球化的組織，很難輕易地跨國經營。最重要的是，領導人發現，很難確保員工謹守應有的價值觀與倫理。現今企業界通行的各項原則，讓員工只問「我能從中得到什麼？」卻不思考「什麼才是對每個人有益、正確、公平的？」企業高階主管還是相信，公司的目的就是做生意，只要證管會沒查到，貪婪是件好事。
企業倫理在理論與實務之間存有鴻溝，有好幾個原因：最高管理階層講的是一套，第一
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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