具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
從小部門到新事業
Genpact's CEO on Building an Industry in India from Scratch

原本,巴辛擔任印度奇異資本公司的執行長,但他發現,政府的官僚作風阻礙了公司的成長,於是他打造了一個願景:要為奇異資本公司提供後勤服務。於是,簡柏特公司誕生了,也因此催生了一個全新的行業。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 227)
1990年代末期,我曾一連好幾個月不斷接到競爭對手與其他公司打來的電話,他們都想來參訪奇異資本公司(GE Capital)在印度的辦公室。對大多數高階主管來說,帶著競爭對手參觀自家公司,並不在職責範圍內,也的確沒有人這麼做。但我同意了,因為我認為,渣打銀行(Standard Chartered Bank)、美國銀行(Bank of America)、埃森哲(Accenture)等公司要求參觀我們的辦公室,就表示某種不可思議的事,即將發生在我們身上了!
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 435)真的是如此。我們設立的簡柏特公司(Genpact),從事商業流程管理(business process management)服務,在全球雇用了43,000人;而且我們估計,另外還有一百萬人之所以有工作,是我們的間接貢獻,因為這些人服務的公司從事的業務,就是支援我們與我們的員工。我們的業務擴及13國,有39個營運據點,服務四百家公司。2005年,簡柏特從母公司奇異資本獨立出來,目前是市值12.6......
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





