
與非推薦客戶相比,銀行不用對推薦客戶投入那麼多行銷作為,所以可以用較低成本創造較高獲利。
許多公司懷疑他們的客戶推薦方案,除了把一些額外現金發給既有客戶之外,還帶來什麼成效。我們的研究提供了佐證:其實,客戶推薦方案,可為企業帶來顯著的獲利。
我們利用三年的時間,研究了一家德國大型銀行的一萬個帳戶,發現藉由推薦方式帶進來的客戶,比其他客戶更忠誠,而且帶來更高價值。藉由控制年齡、性別等變數,我們觀察到,經過推薦而來的客戶,繼續留在銀行中的可能性,較一般非被推薦客戶,平均高出18%。我們並預估他們可多為銀行帶來16%的獲利(平均每人可達四十歐元)。因此,以每位25歐元的推薦獎金而言,銀行的投資報酬率達60%。
銀行經理人聽到這些研究結果,應該可以鬆一口氣了。他們擔心現有客戶可能為貪圖推薦獎金,沒經過思考就任意推薦,造成銀行的新客戶盡是低獲利的客戶。
這項客戶推薦方案也產生一些附帶效應:像是被推薦客戶帶來的利潤只在初期較高,時間一久,與一般客戶的差異就逐漸縮減,直到兩年半後,就沒有差別了。
我們認為,這是因為會參與協助推薦的客戶,本身就扮演媒合者角色,而且很擅長這個角色。他們為銀行帶進喜歡該銀行商品、服務、地點、服務時間及服務費用的客戶。因為這些新客戶的需求,與銀行的特色一致,他們很快就會
我們利用三年的時間,研究了一家德國大型銀行的一萬個帳戶,發現藉由推薦方式帶進來的客戶,比其他客戶更忠誠,而且帶來更高價值。藉由控制年齡、性別等變數,我們觀察到,經過推薦而來的客戶,繼續留在銀行中的可能性,較一般非被推薦客戶,平均高出18%。我們並預估他們可多為銀行帶來16%的獲利(平均每人可達四十歐元)。因此,以每位25歐元的推薦獎金而言,銀行的投資報酬率達60%。
銀行經理人聽到這些研究結果,應該可以鬆一口氣了。他們擔心現有客戶可能為貪圖推薦獎金,沒經過思考就任意推薦,造成銀行的新客戶盡是低獲利的客戶。
這項客戶推薦方案也產生一些附帶效應:像是被推薦客戶帶來的利潤只在初期較高,時間一久,與一般客戶的差異就逐漸縮減,直到兩年半後,就沒有差別了。
我們認為,這是因為會參與協助推薦的客戶,本身就扮演媒合者角色,而且很擅長這個角色。他們為銀行帶進喜歡該銀行商品、服務、地點、服務時間及服務費用的客戶。因為這些新客戶的需求,與銀行的特色一致,他們很快就會
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
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