才智共同體

我獲邀為這次的「合作」主題寫稿時，提出的第一個問題是，我和其他文章的作者有沒有機會互動，或許，我們可以整合彼此的想法。我知道《哈佛商業評論》有深厚的學術傳統，這點讓我有點擔心。這麼多年來，我發現學術合作其實是個矛盾用語，通常，這個用語形容的東西毫無合作可言，或者更糟，其實是假合作，是基於長久存在的資歷，以及專業與財務動機，是為了以更厚重的牆築起更高的壁壘。那實在很可惜，因為大學應該要有智慧和自由，為重要問題找尋大膽的解決方案。往好處想，對我們這些不受傳統束縛的非學術界人士來說，很容易就看出，讓這些壁壘分明的單位相互衝擊是很有價值的。

以下的個案，會提到一些天生擅長打破壁壘的人，他們消除科學、醫學、學術、商業界內部及彼此間的障礙，他們的成功個案，教我了解如何透過合作追求進步。

我的觀點是創業者的觀點，一直以來，我的職業生涯大多是在科學與醫學領域，而且都與突破性創新有關。我不是「連續創業」，而是長久以來，在大家不看好的環境中，辛苦創業的過程。我們開發對顧客和社會有龐大潛在價值的新方法，但若要採用這些方法，訓練有素的從業人員必須改變行為。儘管我們發明的產品背後有清楚的邏輯，但它們的市場並不存在。