
一個成功的高階主管,會慎選自己結交的對象,也會從這些盟友身上充分獲得益處。由於人脈對經理人如此重要,更沒有犯錯空間。因此,本文提出容易陷入社交陷阱的六種經理人類型,以及成功開展人脈網絡的四大步驟。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 67)
在我們認識的高階主管中,有一位既快樂也極成功的女性,她的名字叫黛比。她任職於一家大型科技公司,並負責一個員工超過七千名的全球事業單位。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 244)黛比這個真實而非虛擬的人脈網絡,對她的職涯幫助很大。但她的人脈網絡之所以這麼有效,並不是因為這個團體很大,或是充滿了活力十足的成員,而是因為這些人不但支援她,也給她帶來挑戰。黛比的人脈協助她取得影響力、擴充專業知識、學習新技能,並幫忙她找到生活的目的,擁有平衡的生活。黛比重視和培養這些關係,「平時就結交朋友,他日需要時才會有朋友。」這句話是她的座右銘。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 362)她解釋說:「我目前的角色,其實是建基在十年前開始經營的人脈關係;後來這些人脈關係總是適時助我一臂之力。人們可能會將它歸因於幸運,但我認為幸運之所以降臨,通常是透過人脈網絡而來,在這些網絡中,人們會先付出,而且對自己所做的一切都很真誠。」
重量更重質的人脈
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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Q.
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Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





