終結接班危機

當我們談論領導時，好像認為領導人就跟托爾斯泰（Tolstoy）所謂的幸福家庭一樣，全都相同。然而，執行長的領導力應該另成一個主題，因為它的範圍與性質獨特，而且重要性無與倫比。

執行長的績效決定公司的命運，而各家公司又集體影響整個經濟。因此，我們的生活水準，與這些公司最高領導人的卓越表現息息相關。因此，應該沒有人會質疑，負責捍衛公司利益的主事者，都應該把遴選執行長當成最優先事項，仔細關注。當情勢的發展或是重大事故引發變化時，組織理應準備妥當，對當前與未來的需求有清晰的觀點，也有悉心維護的接班人才庫。

然而，情況並非如此。在北美，執行長的接班流程已經瓦解，而世界其他許多地方的情況也差不多。公司董事全國協會（National Association of Corporate Directors）指出，營收超過五億美元的大企業，幾近半數沒有適當的執行長接班計畫。即使有這類計畫的公司...