在這個不斷變動的世界裡，早起的鳥兒不見得有蟲吃，只有夠靈活的鳥兒才有蟲吃。也就是說，在這個全球化、科技化、透明化的新商業環境中，企業要占有競爭優勢，就非要有絕佳的「順應能力」，才能迎接變動，永續經營

三星發展成國際級企業的過程充滿矛盾：它混用西式的最佳實務，以及本質上屬於日式的商業系統，再加上自家傳統的低成本生產原則。這樣的組合看似不可能成功，卻寫下傲人的成績。它的故事，為新興巨擘帶來寶貴的教訓。

一場新的策略領導革命即將展開：「認知科學」為如何領導創新，帶來了全新的見解。創新需要理性的分析，但直覺能力原來同樣重要。近期研究發現，領導人應用聯想思考，有助於發現、執行、說服各方接受遠離現狀的機會

如果運用得當，收購案可協助企業培養高階人才。如果企業未能把握併購的機會，孕育自家的人才，甚至是下一代的領導人，等於是浪費了併購的錢。因此，本文提出在合併過程中，企業應從三個層面來提升領導力。

精細分工的時代即將來臨。也就是說，今天的一份工作，未來將切割為好幾份。公司必須學習和新形態的人力仲介合作，經理人必須學習將工作分割為方便分派的微小單位。不管對公司或個人而言，都有必須因應調整的地方。

高階主管面對的挑戰中，建立新的組織結構，是最難、也最容易引爆政治角力的議題。然而，組織的完善與否，又會直接影響到營運與績效，可說是主管必須執行的重要任務。因此，本文提出九項測試，協助主管設計完美組織

作者以35年企業顧問經驗，提出公司要找到能長期勝任的執行長，必須做好三件事：首先，公司要有自基層到最高位的領導人才培養流程。其次，董事會應制定接班計畫。最後，董事考量外部人選時，要熟練地推動執行長搜尋流程

傳統的觀念認為，工作和其他生活領域是難以兼顧的。其實，卓越的領導力，可運用到各個層面。因此，只要採取幾個聰明的步驟，來整合工作、家庭、社區和自我等四個領域，就會成為生產力更高的領導人，並擁有更充實的生活。

這封寫給美國消費者金融保護局首任局長的公開信，由四位各有學術專長的學者，站在消費者立場，提出許多有力的建言。而且，他們的觀點不只適用於美國金融市場，也提供全球的消費大眾與金融機構，許多深度的思考方向。

52年前（1959年），一個23歲的青年，申請到了一份美國大學的助教獎學金，去主修經濟發展，是何等幸運。自己在研讀的過程中，最大的刺激來自「新觀念」的接觸與衝擊，這對那個年代的台灣學生來說，是多麼陌生而又多麼地嚮往。

沒有「對的組織」，再強的策略與執行力，也會事倍功半。本文提出組織設計的「ABC」規則，也就是策略校準、平衡制約、共榮創新，來幫助導引企業建構組織，培育企業整合、延伸與創新既有資源的動態能力，實現價值創造。

企業要永續經營與發展，有賴於源源不斷地發掘並培養出卓越的接班人，以肩負經營重任，傳統上，台灣家族企業的接班模式通常採「子承父業」居多，不成功的案例時有所聞，長興化工可說是「子承父業」模式成功的個案之一。

當今社群媒體的代表——臉書（Facebook），股票尚未上市，但在私募市場上的價值已衝破八百億美元，外界等著看Google+加入戰局後，是否會改寫局面。現在，誰還記得三、四年前的社群媒體領導者MySpace？

對台灣大部分的企業來說，接班規畫很重要，但不緊急；或者說，眼前總是有其他更緊急的事情，所以只好慢慢來。但如果你像麗嬰房董事長林泰生十多年前那樣，突然生了一場大病，進開刀房時接班人還沒有安排好，那該怎麼辦？

台灣有不少家族企業，由家族成員接班，家族的光環可能帶來助力，也難免會有阻力，如何培養家族成員接班，避免「一代不如一代」，是企業傳承的重大課題。

成立15年的聚焦公司，在週年慶時訂下超高的營收目標，看似營運欣欣向榮。然而，在這番榮景的背後，兩大事業處的歧見與差異卻浮上檯面，且已影響到內部的整合，甚至是公司的成長！這樣的內部矛盾，該如何解決？