建立有效的傳承制度

企業要永續經營與發展，有賴於源源不斷地發掘並培養出卓越的接班人，以肩負經營重任，傳統上，台灣家族企業的接班模式通常採「子承父業」居多，不成功的案例時有所聞，長興化工可說是「子承父業」模式成功的個案之一。身為創辦人獨子的高國倫董事長在接班前歷經多方學習與修練，培養出接班能力與條件後，才能順利接班。

然而，隨著經營複雜度的增加或個人志趣考量，第一代創辦人的子孫未必有能力或意願接班，必須仰賴專業經理人。麗嬰房董事長林泰生從外部引進接班人才，並培養到能順利接班的地步，可說是國內少數外部引進接班人成功的案例之一。

台灣企業從外部引進接班人成功機率不高，原因包括：家族企業對專業經理人的信任程度低，專業經理人的誠信有問題。改善這兩個條件，外部人才成功接班的機率才會提升。麗嬰房就是一例，經過謹慎的篩選與考評流程，林泰生信任自己挑選的接班人，並經過多年觀察與指導，確信他在各方面的能力與品德都具備後，才放心交棒出去。

分析長興化工與麗嬰房的接班經驗，可以發現這兩家公司都很重視接班人議題，並建立接班制度與文化。麗嬰房董事長林泰生在大病後體認到培養接班人的急迫性和重要性，因此開始積極著手尋找接班人，並建立接班制度，