具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
應用六大智慧型規則
Smart Rules: Six Ways to Get People to Solve Problems without You
商業環境變化得愈來愈快，全球市場也變得愈來愈複雜。於是，為因應這樣的趨勢，企業開始制訂新的流程等，反而陷入更複雜的泥淖中。其實，經理人只要採行六條智慧型規則，就能創造一個員工積極合作、獨立自主的環境。
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企業面對的世界日趨複雜，全球化及科技發展打開了新市場，但也帶來新的競爭對手。選擇眾多，因此顧客比以前更難滿足，而且非常善變。競爭優勢愈來愈不穩固，轉瞬即逝。即使你想出了正確的做法，也可能只有今天可行，明天就行不通了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 330)複雜性提高，反映在企業的目標上。今天企業對自己的績效要求項目，數目平均是1955年時的六倍；《財星》雜誌就是從那一年開始製作五百大企業（Fortune 500）排行。當時，企業執行長通常設定四到七項績效目標，如今則高達25到40項。而且，這些目標有許多看來是互相衝突的：企業希望滿足顧客，而顧客則希望商品既低價又高品質。企業一方面希望產品能照顧各個市場的特殊需求，一方面又希望盡可能標準化，以提升營運效益。企業還希望在創新之餘，也能保持高效率。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 494)這種複雜性本身不是壞事，因為它帶來機會，也帶來挑戰。問題出在企業的因應方式上。為調和許多相互衝突的目標，經理人重新設計...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
