
面對複雜,我們必須要有一套「適應系統」,也就是說,不要試圖把複雜性簡單化。處理複雜最重要的關鍵,其實就是不斷學習,讓自己接觸到多元觀點,如此一來,不管是工作的決策,或是個人的生活,都會有更寬廣的視野。
身為美盛資金管理公司(Legg Mason Capital M anagement)的投資策略長,麥可.莫柏辛(Michael J. Mauboussin)對複雜性(complexity)早已發展出一種健康的欣賞態度。藉由他的研究報告與書籍、在哥倫比亞大學商學院的教學,還有研討會上的頻繁露面,一路走來,無論在金融市場中或生活的其他面向裡,他都是平穩駕駁複雜系統的頂尖專家。在這篇接受《哈佛商業評論》資深編輯提姆.沙勒文(Tim Sullivan)專訪的文章中,莫柏辛談到他對複雜性的看法,以及這如何深入影響他的日常行為和態度。
無所不在的適應系統
《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):你對複雜性有什麼看法?
麥可.莫柏辛答(以下簡稱答):我透過「複雜適應系統」(complex adaptive system)這個「鏡頭」,來觀察複雜性。
問:你的意思是……?
答:一個複雜適應系統有三個特點。首先,這個系統由一些異質性的因子組成,每個因子自行決定該如何行動。這裡最重要的面向是,這些決定會隨著時間推移而演變。第二個特點是,因子之間會彼此互動。而這樣的互動導致了第三個特點,科學家稱為「突現」(emergenc...
無所不在的適應系統
《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):你對複雜性有什麼看法?
麥可.莫柏辛答(以下簡稱答):我透過「複雜適應系統」(complex adaptive system)這個「鏡頭」,來觀察複雜性。
問:你的意思是……?
答:一個複雜適應系統有三個特點。首先,這個系統由一些異質性的因子組成,每個因子自行決定該如何行動。這裡最重要的面向是,這些決定會隨著時間推移而演變。第二個特點是,因子之間會彼此互動。而這樣的互動導致了第三個特點,科學家稱為「突現」(emergenc...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





