追求績效，是領導人最重要的工作。因此，如何在你的領導下，讓組織獲得好的成果，就成了領導力的重大考驗。本文作者是暢銷書《EQ》的作者高曼，他在文中提出六種不同的領導風格，並強調績效最好的領導人，必須兼具各種領導技能，並適時轉換。
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如果你問任何一群商業人士這樣的問題：「高效能的領導人都做些什麼？」可能會得到一堆答案。領導人訂定策略、激勵士氣、創造使命、建立文化。你再問：「領導人該做些什麼？」如果這群人經驗豐富，你可能會聽到這樣的回答：「領導人唯一的任務就是追求成效。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 266)但怎麼做呢？領導人能夠且應該怎麼做，才能激發出人們最好的表現？箇中奧祕，長久以來一直困擾著人們。近幾年，這個奧祕促成一個小型行業的繁榮發展，數以千計的「領導力專家」，以考驗及指導經理人為業，所有人都在努力培養出能實現大膽目標的商業人士；而這個目標可能是策略性、財務性、組織性，或是三者兼具的。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 366)然而，許多人及組織仍然不太明白什麼是高效能領導。其中一個原因是，直到近期才有量化的研究資料，顯示哪種領導行為能獲得正面的成果。領導專家依據推論、經驗及直覺提供建議。有時他們的建議是正確的，有時則不然。
六大領導風格
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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