企業增值的關鍵符碼

我們研究了從1997到2006年間，經大規模合併而組成的216家公司。首先，我們依據這些公司的企業品牌策略，把他們分為三組。採取「同化」策略的組織，會保留原來的公司名稱和標誌，捨棄另一家公司的名稱和標誌，例如，輝瑞藥廠（Pfizer）接收華納—藍伯特藥廠（Warner Lambert）的做法。「如常」策略，是指兩家公司各自維持原有的名稱和標誌，例如，寶僑（P&G）收購吉列（Gillette）的情況。「融合」策略，表示從兩家公司擷取品牌元素，有時是結合兩家公司的名稱，例如摩根大通銀行（JP Morgan Chase），或者是採用一家公司的名稱、另一家公司的標誌，例如波音公司（Boeing）即保留原名，但沿用麥道公司（McDonnell Douglas）的標誌。雖然有些合併企業選用全新名稱，例如，通用電話電子（GTE）與大西洋貝爾（Bell Atlantic）合併後，改名威訊（Verizon）。但這種策略並不多見，因此無法單獨評估。

接著，我們分...