幾年前，我參與的一個薪酬委員會，思考如何給予高階主管團隊股票選擇權。那時，剛巧賓州州立大學（Penn State）的唐納德．漢伯立克（Donald Hambrick）剛就股票選擇權如何影響企業的風險行為，發表了一些很有啟發性的研究。
幾年前，我參與的一個薪酬委員會，思考如何給予高階主管團隊股票選擇權。那時，剛巧賓州州立大學（Penn State）的唐納德．漢伯立克（Donald Hambrick）剛就股票選擇權如何影響企業的風險行為，發表了一些很有啟發性的研究。我問我們的薪酬顧問是否知道這篇文章？他說不知道。我主動提議要寄給他這篇，以及其他相關的重要文章，但他不感興趣。
為什麼我們付出昂貴代價來換取薪酬委員會的建議，他們卻對可能影響我們決策的證據如此不聞不問？為什麼我的董事同仁沒有因為這個緣故，而質疑我們對顧問的挑選？我很失望，但並不感到意外。平心而論，我們很難說這位顧問的行為不尋常。我把這件事說給人資顧問業的其他人聽時，他們往往覺得我在說的，正是他們公司裡的某個人。
哈佛商學院的拉凱許．古拉納（Rakesh Khurana）展開了一場運動，要推動管理成為真正的專業。他感嘆管理這一行不是專業，他這麼說並沒有錯。不過古拉納的重點，是放在專業精神（professionalism）這個層面；也就是堅持比自身利益或經濟利益「更高的目標」。其實，專業有另一個定義：從業人員在日常工作中，必須運用的一套專門知識。
在法律業，人們必須通
為什麼我們付出昂貴代價來換取薪酬委員會的建議，他們卻對可能影響我們決策的證據如此不聞不問？為什麼我的董事同仁沒有因為這個緣故，而質疑我們對顧問的挑選？我很失望，但並不感到意外。平心而論，我們很難說這位顧問的行為不尋常。我把這件事說給人資顧問業的其他人聽時，他們往往覺得我在說的，正是他們公司裡的某個人。
哈佛商學院的拉凱許．古拉納（Rakesh Khurana）展開了一場運動，要推動管理成為真正的專業。他感嘆管理這一行不是專業，他這麼說並沒有錯。不過古拉納的重點，是放在專業精神（professionalism）這個層面；也就是堅持比自身利益或經濟利益「更高的目標」。其實，專業有另一個定義：從業人員在日常工作中，必須運用的一套專門知識。
在法律業，人們必須通
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Q.
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Q.
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Q.
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