最近有部喜劇片「老闆不是人」（Horrible Bosses），描繪了三位行為極端惡劣、讓員工苦不堪言的主管。第一位主管冷酷無情，拿升遷作誘餌，一旦部屬達成他的無理要求，他就忘了升遷這檔事。第二位主管是卑鄙的壞蛋，拜父親亡故之賜，才得以繼承家業。第三位主管是齒列矯正醫師，她不但對助理性騷擾，還揚言要向這位助理的未婚妻告狀，把過錯推到他身上。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 51)
電影中的三位受害者因為需要那份工作，都無法辭職。為了除掉三位惡老闆，他們精心設計了幾個令人發噱的陰謀。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 137)但在現實生活中遇到野蠻老闆，是悲劇而不是喜劇。職場裡的怨言，可不是說著玩的。一些調查顯示，多達半數的美國上班族認為，他們的工作參與感低落，部分原因是來自管理階層的窮凶惡極。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 282)帶給上班族極大傷害的，並不是遭到斥責，而是因為老闆不重視員工的時間。野蠻老闆都有控制欲，他們期望部屬從早到晚待命，並要求員工利用有限的資源，趕上不可能準時交差的期限。當工作有了結果後，野蠻老闆可能很長一段時間都對此視而不見，擺明了他提出的最後期限是子虛烏有，存心讓大家白白承受不必要的壓力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 438)為了減輕野蠻老闆對員工的衝擊，有些公司會採取幾個做法：確實根據客觀而非主觀標準，來進行考績評量；檢視員工是否必要承受這些工作內容與負擔，以及是...
