台灣水泥公司自從跨足大陸之後，成長快速，過去七到八年成長的速度，是過去五十年的六到七倍，對主管人才的需求殷切。
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台灣水泥公司自從跨足大陸之後，成長快速，過去七到八年成長的速度，是過去五十年的六到七倍，對主管人才的需求殷切。身為傳統產業的台泥，以非傳統的方式來培育主管人才，從2004年開始推動MA（Management Associate）儲備幹部計畫，大舉向外招募新血，大幅縮短培訓主管人才的時間，不但快速充實公司的人才庫，也藉此引發企業的質變。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 297)目前，台泥兩岸總產能已逾五千萬噸，全中國排名第六，每股盈餘（EPS）從2003年MA計畫前的新台幣0.6元，提高到2010年的2.43元。本刊採訪該公司董事長辜成允，請他談談如何面對組織內部的反彈與質疑，推動高潛力人才培訓。以下，就是經過整理編輯的採訪內容。
找到四種個性的人
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 341)《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：台泥如何定義高潛力人才？儲備幹部計畫挑選什麼樣的人才？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 407)辜成允...
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