領導人真正該做的事

領導和管理不同，但不同的理由和大多數人所想的不同。領導並不神祕，它和擁有「個人魅力」或其他奇特人格特質無關，也非少數精英的專屬領域。領導未必一定比管理優越，也不是要用來代替管理。

其實，領導和管理是兩個特殊又互補的行動系統。兩者各有功能和特有的活動，也都是在現今愈加複雜及變動的商業環境中，成功的必備因素。

現今美國企業多半淪於過度管理，但缺乏領導。因此，企業急需發展運用領導的能力。成功的企業並不會坐等領袖出現，而是會主動尋找具領導潛力的人，讓他們在職場上累積一些與發展潛能有關的經驗。當然，經由審慎地挑選、培養和鼓勵，一個商業組織內可以有幾十人，都扮演重要的領導角色。

但公司在提升他們領導能力的同時，應該切記，優秀的領導如果搭配不佳的管理，情況並不會變得更好，有時反而變得更糟。真正的挑戰在於結合優秀的領導...