職場的兩性戰爭與和平

我在觸媒組織（Catalyst）擔任執行長，數十年來，我們提供諮詢，讓企業了解如何建立女性網絡、導師計畫，以及促進女性職涯發展的其他方案。這些行動在會議上成為絕佳的談話題材，卻未大幅改變女性在企業領導階層中的局面。

長久以來，女性約構成一半的美國勞動人口，並擔任略超過半數的管理和專業職位，但她們晉升到資深高階主管職位和公司董事會的比例，一直停留在大約15％。更重要的是，性別薪酬落差持續存在。以取得企管碩士（MBA）後的第一份工作來說，女性的薪酬平均比男性少4,600美元，隨著職涯進展，落差擴大到超過31,000美元。若不採取干預行動，累積四十年之後損失的薪酬可達431,000美元。

觸媒組織的研究，指出縮小性別薪酬差距的方法。解決方案包括備受中傷的「老男孩俱樂部」（Old Boys' Club），城市字典（Urban Dictionary）將它稱為「老男孩網絡」（Old Boys'Network），用坦白但準確的字眼來定義：「它的做法不見得是刻意的或惡意的，但……它總是在昂貴的高爾夫球場上、在高級鄉村俱樂部中、在體育賽事上的高層貴賓包廂中，建立商業關係……女性和少數族裔向來被排除在這些場合