一家食品加工業的領導廠商晨星公司（Morning Star Company），告訴我們如何以最創新的方式，建立一個組織，既有管理紀律，又有彈性能根據市場需求而調整。結果，這家「沒有主管，不掛職銜，不談升遷」的公司，卻在2010年，創下超過七億美元的營收。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 104)
管理是組織中效率最差的活動。不妨想想，團隊領導人、部門主管和副總裁花了多少時間，來督導別人的工作。大部分經理人都很賣力工作；問題不在他們身上。企業經營缺乏效率，是源於頭重腳輕的管理模式，這種模式既笨重又花錢。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 401)一層又一層的經理人，可以說對任何組織都加重了負擔。這種負擔以幾種形式呈現。第一，經理人會加重經常性成本，而且隨著組織的成長，管理成本的絕對數字和相對數字都會上升。小型組織可能有一名經理人和十名員工；但雇用十萬名員工的大組織，以相同的1：10管轄幅度（span of control）來說，會有11,111名經理人。這是因為需要增加1,111名經理人來管理經理人。此外，這樣的組織也會有數百名員工，在管理部門工作，例如，財務、人力資源和規畫。他們的工作，是避免組織被本身的複雜性壓垮。假使每位經理人...
