
一家食品加工業的領導廠商晨星公司(Morning Star Company),告訴我們如何以最創新的方式,建立一個組織,既有管理紀律,又有彈性能根據市場需求而調整。結果,這家「沒有主管,不掛職銜,不談升遷」的公司,卻在2010年,創下超過七億美元的營收。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 104)
管理是組織中效率最差的活動。不妨想想,團隊領導人、部門主管和副總裁花了多少時間,來督導別人的工作。大部分經理人都很賣力工作;問題不在他們身上。企業經營缺乏效率,是源於頭重腳輕的管理模式,這種模式既笨重又花錢。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 401)一層又一層的經理人,可以說對任何組織都加重了負擔。這種負擔以幾種形式呈現。第一,經理人會加重經常性成本,而且隨著組織的成長,管理成本的絕對數字和相對數字都會上升。小型組織可能有一名經理人和十名員工;但雇用十萬名員工的大組織,以相同的1:10管轄幅度(span of control)來說,會有11,111名經理人。這是因為需要增加1,111名經理人來管理經理人。此外,這樣的組織也會有數百名員工,在管理部門工作,例如,財務、人力資源和規畫。他們的工作,是避免組織被本身的複雜性壓垮。假使每位經理人...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





