企業過度授權給第一級供應商，結果變成高度依賴對方，傷害自己創新、精簡成本和管理風險的能力。因此，企業應與較低層級的供應商，選擇性地建立直接關係。唯有如此，才能真正控制成本、提高效率，進而永續經營。
過去的25年來，全世界各地主要的原廠設備製造商（original equipment manufacturer，以下簡稱OEM客戶），都已將供應鏈轉變為日本式分層制的做法。它們大幅減少直接管理的供應商數量，同時把監督其餘供應商的責任，連同打造主要子系統的任務，都委由少數的第一級供應商執行。吸引OEM客戶這麼做的原因，在於能更快推出新產品，獲得較大的數量折扣，降低開發和生產子系統時相關的資金與風險，以及減少對眾多較低層級供應商的監督管理，好讓經理人更專注於打造核心能力。
但我們認為，目前委任授權的做法已施行過頭了。我們的結論，是根據作者之一的崔永勳，針對二十多家一流多國籍企業的實務進行研究，以及另一位作者湯姆．林敦長期擔任LG電子（LGE）、傑爾系統（Agere Systems）、飛思卡爾半導體（Freescale Semiconductor）、IBM等公司採購經理人的經驗。我們發現，OEM客戶高度依賴第一級供應商，是相當危險的。這樣的做法，會削弱它們對成本的控制，降低它們掌握科技發展和需求變化的能力，也很難確認供應商的營運方式是否支持社會和環境的永續發展。補救的辦法，是由OEM客戶挑選一
但我們認為，目前委任授權的做法已施行過頭了。我們的結論，是根據作者之一的崔永勳，針對二十多家一流多國籍企業的實務進行研究，以及另一位作者湯姆．林敦長期擔任LG電子（LGE）、傑爾系統（Agere Systems）、飛思卡爾半導體（Freescale Semiconductor）、IBM等公司採購經理人的經驗。我們發現，OEM客戶高度依賴第一級供應商，是相當危險的。這樣的做法，會削弱它們對成本的控制，降低它們掌握科技發展和需求變化的能力，也很難確認供應商的營運方式是否支持社會和環境的永續發展。補救的辦法，是由OEM客戶挑選一
