避開接班陷阱，永保家族企業長青

大約75年前，深具領袖魅力的巴西創業家恩里克．羅塞特（Enrique Rosset），在聖保羅設立同名的紡織與成衣製造公司。大約四十年後，他和長子決定多角化經營，收購經營每況愈下的高檔女性內衣公司薇莉西雅（Valisere）。數十年來，恩里克和他的四個兒子，將公司轉型成南美知名的紡織與成衣製造商。1990年代，羅塞特集團（Grupo Rosset）擴張進入泳裝的產銷，大獲成功。但這個家族曉得，他們的業務面對極為重大的策略性挑戰。購物商場的興起，削弱了巴西小型零售商的力量，而這些小型零售商是羅塞特的主要流通通路。中國進口貨開始構成嚴重的威脅。數位布料印刷將削弱羅塞特的核心製造優勢，除非它也採用這種技術。恩里克的幾個兒子領導公司二十年，必須做出關鍵性的決策，決定第三代五個成員中的哪個人，將扛起領導之責。

美國人耳熟能詳的「過了三代，還是只穿襯衫」這句警語，說的是家族企業的好時光，往往撐不到創辦人的孫子女掌舵。其他語言也有類似的說法。數字會說話，證...