追求持續成長的動能

維持穩定的成長，是企業和投資人夢寐以求的境界。然而，景氣循環、天災人禍、人員流動等變數橫諸眼前，要達到這個境界談何容易？

本期《哈佛商業評論》做了一項有趣的研究，檢視到2009年為止的五個年度，市值十億美元以上的公開發行公司，有幾家每年成長率都達到5％？結果只有8％達到，顯見要持續成長確實不易。這些少數的「異數」是怎麼做到的？原來，它們都有一些穩定不變的根基，進而在這些根基上求新求變、快速調整。此觀點不同於一般認為，企業必須全盤翻新，才得以生存。這些穩固的根基包括：價值觀、文化規範、策略、能力、顧客關係、領導力。在這些基礎上，它們進行大量實驗，運用新科技，進入市場，探索新商業模式，最後達到穩定成長的目標（見本期〈栽種獲利長青樹〉）。

同時經營超過一套以上的商業模式，十分困難，也常被視為策略失敗的首要原因，但近來有些企業同時運用多套商業模式，彼此之間，或是截長補短，或是獨立運...