距離美國紐約市四小時車程的一個小鎮,人口才11,000人,但鎮上的企業研發中心每年產出約250項專利。那是特殊玻璃與陶瓷材料大廠康寧公司的大本營—─康寧鎮。
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距離美國紐約市四小時車程的一個小鎮,人口才11,000人,但鎮上的企業研發中心每年產出約250項專利。那是特殊玻璃與陶瓷材料大廠康寧公司的大本營—─康寧鎮。數十年來,康寧公司持續在當地投資,並捐贈建設當地的基礎設施和學校,培養當地人才。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 265)萬里之外的台灣中部,自行車整車及零組件廠商群聚的地區。約十年前,業界兩大龍頭巨大機械(捷安特)和美利達,為了力阻產業外移的空洞化壓力,聯手號召上下游廠商成立名為A Team的策略聯盟。十年經營,保住了台灣產業的根,而且持續深耕,在全球自行車產業裡,確立台灣的「高級創新產品研發和工藝中心」地位。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 340)一洋之隔的兩個「鄉下地方」,展現了同樣的精神:面對環境的變化或惡化,與其抱怨政策、抱怨環境、抱怨對手,不如創造自己想要的環境,培養別人搶不走的競爭力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 435)這一點當然不容易,也無法...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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