台灣從1990年代就開始談論所謂「競爭力」的問題,但近幾年來,台灣產業的轉型似乎並不成功。本刊專訪曾任經建會主委的國立臺灣大學經濟學系教授陳添枝,請他從總體經濟發展的角度,談談台灣競爭力的問題在哪裡,應該如何做,才能解決困難或挑戰。
美國國力的衰退(見本期書介:〈美國重建輝煌之路〉的導讀),已引起美國焦慮。《哈佛商業評論》去秋在哈佛大學舉辦了一個各方重視的「競爭力」研討會,本刊選譯其中幾篇重要的論文。
開車經過美國矽谷最為繁忙的101公路,在前往Cloud Connect雲端運算產業研討會的路上,我發現有些路邊的大型廣告看版,已經開成一朵朵的雲,例如蘋果公司的iCloud等,這條通往世界科技首都的高速公路,也通往另一個時代。
製造業轉型的議題喊了許多年,能有實際成果的卻還是少數。台達電子是全球最大的交換式電源供應器廠商,多年來已建立深厚的製造和設計實力,在這個基礎上,一方面更進一步提供解決方案,同時也嘗試擴大推展自有品牌,把過去在事業部層級努力建立的工業品牌,提升到總公司層級來整合推動。
面對全球經濟的變動情勢,全球化、或至少是區域布局,成為台灣廠商的重要課題,除了資訊電子產業之外,紡織成衣業算是區域布局經驗較久的。成衣大廠聚陽實業,目前在東南亞五個國家布局製造和供應鏈。
儘管經濟情勢不佳,在哈佛大學校聘教授麥可.波特(Michael E. Porter)心目中,管理水準仍是美國不變的競爭優勢之一。那麼,台灣呢?