
製造業轉型的議題喊了許多年,能有實際成果的卻還是少數。台達電子是全球最大的交換式電源供應器廠商,多年來已建立深厚的製造和設計實力,在這個基礎上,一方面更進一步提供解決方案,同時也嘗試擴大推展自有品牌,把過去在事業部層級努力建立的工業品牌,提升到總公司層級來整合推動。
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製造業轉型的議題喊了許多年,能有實際成果的卻還是少數。台達電子是全球最大的交換式電源供應器廠商,多年來已建立深厚的製造和設計實力,在這個基礎上,一方面更進一步提供解決方案,同時也嘗試擴大推展自有品牌,把過去在事業部層級努力建立的工業品牌,提升到總公司層級來整合推動。台達在提供解決方案和推展自有品牌成果最豐碩的機電事業部,利潤率達到全公司的兩倍,證明這兩項轉型升級的做法雖然不容易,但是不僅可行,而且成效良好。本刊專訪台達電子副董事長暨執行長海英俊,請他談談台達如何從單純的零組件代工製造,轉型成為解決方案供應商,以及如何塑造台達的品牌。以下,就是經過整理編輯的採訪內容。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 321)《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):台達為什麼從製造轉型到提供解決方案?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 594)海英俊答(以下簡稱答):台灣的代工雖然不能說已經做到極致,但未來發展空間有限,再下去靠的是如何讓營運更有效率、更精簡、更快速。但即使如此...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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