在商品資訊和使用經驗快速流竄的今日,如果你仍以傳統對「顧客」的認知來從事行銷工作,勝算恐怕大不如前了。因為顧客的樣貌起了極大的變化,他們不再被動地等待商家提供商品資訊,更容易貨比三家,不再只對特定的品牌忠誠,行銷人員要清楚掌握自己的顧客群,愈來愈難了。所幸,近日在行銷領域中,已發展出一些新的方法,可以有效幫助你理解顧客、親近顧客,並掌握顧客。
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在商品資訊和使用經驗快速流竄的今日,如果你仍以傳統對「顧客」的認知來從事行銷工作,勝算恐怕大不如前了。因為顧客的樣貌起了極大的變化,他們不再被動地等待商家提供商品資訊,更容易貨比三家,不再只對特定的品牌忠誠,行銷人員要清楚掌握自己的顧客群,愈來愈難了。所幸,近日在行銷領域中,已發展出一些新的方法,可以有效幫助你理解顧客、親近顧客,並掌握顧客。
以過去常用的「市場區隔」法為例,它是按人口資料來區分,像是男性、女性、年齡層等,這樣的分類或許有助於企業對特定對象傳播訊息,但並不能幫助企業得知哪一種產品或服務,是顧客真正會購買的。因此也無法幫助企業判斷,下一步要提供什麼新產品或服務給顧客?其實,你有許多更好的方式來做市場區隔。比方說,市場區隔可和你的整體策略結合:你想減少顧客流失,或擴展品牌?你也可以從顧客的價值觀(哪些事對某類顧客是重要的),以及實際購買行為(產品使用量的多寡、是否會轉換品牌),來做市場區隔。這樣的市場區隔會更有價值(見〈從顧客找出市場〉)。
忠誠的顧客一定會讓企業獲利嗎?事實上,忠誠的顧客未必能幫企業賺錢...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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