在已開發國家居於領導地位的日本企業，面對這些經濟體的成長遲緩，必須轉向開發中國家的潛力市場。雖然目前看來連連受挫，似乎勢不可為，但其實，只要重新思考策略，並克服四大結構性的挑戰，還是可望在新興市場取勝。
如果你是住在全球已開發國家的消費者，而且認為日本到處都是實力強大的出口廠商，這個想法是對的。許多日本的多國籍企業，像是日立（Hitachi）、松下（Panasonic）、索尼（Sony）、豐田（Toyota）等公司，在20世紀後半期，紛紛成為家喻戶曉的熟悉品牌。不過，如果你是新興市場國家的消費者，對日本企業的看法或許會不太一樣，你甚至很可能根本還沒用過那些日本大企業製造的產品。
在已開發國家的市場裡，大多數日本企業都是從市場底層往上方移動的；但在發展中國家，它們都選擇從消費者金字塔頂端進入市場。接下來，它們設法往中階及低階的市場移動時，便會遭遇到困難；但在那些市場才會有規模經濟、範疇經濟，以及利潤。因此，在全世界成長最迅速的新興市場裡，這些日本公司正面臨了淪為競爭輸家的風險。
這種情況已嚴重威脅到那些日本企業的生存。畢竟，已開發經濟體的成長已經減緩，進展極慢。高盛公司（Goldman Sachs）預估，已開發市場從2011到2020年的年平均成長率只有2％，而在同一段期間，巴西、俄羅斯、印度、中國等發展中經濟體的年平均成長率，預期將高達近7％。因此，當日本在2012年1月時，宣布31年以來
在已開發國家的市場裡，大多數日本企業都是從市場底層往上方移動的；但在發展中國家，它們都選擇從消費者金字塔頂端進入市場。接下來，它們設法往中階及低階的市場移動時，便會遭遇到困難；但在那些市場才會有規模經濟、範疇經濟，以及利潤。因此，在全世界成長最迅速的新興市場裡，這些日本公司正面臨了淪為競爭輸家的風險。
這種情況已嚴重威脅到那些日本企業的生存。畢竟，已開發經濟體的成長已經減緩，進展極慢。高盛公司（Goldman Sachs）預估，已開發市場從2011到2020年的年平均成長率只有2％，而在同一段期間，巴西、俄羅斯、印度、中國等發展中經濟體的年平均成長率，預期將高達近7％。因此，當日本在2012年1月時，宣布31年以來
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