
職場上,如果與部屬、同儕,或是主管的關係不良,對個人的職涯,與團隊的成功,都會造成破壞性的影響。因此,本文提出「3R」方法,包括「轉向」「互惠」「理性」這三個循序漸進的步驟,讓你把敵對關係變成同盟關係。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 193)
1984年,約翰.克倫德寧(John Clendenin)接下他在全錄(Xerox)零件耗材部門的第一個管理職時,才剛從商學院畢業。他顯然是個外來者,身為年輕的非洲裔美國人,曾在海軍陸戰隊服役,加上粉紅色襯衫和棕色西裝的打扮,在新同事傳統的灰色和黑色服裝之間顯得突兀。他回憶說:「我跟別人太不相同了。」但他在這家公司的新角色,需要領導一支團隊,而這個團隊包括已在公司裡待了數十年的員工。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 349)他有個直屬部屬,是待了二十年的資深員工湯姆.岡寧(Tom Gunning),岡寧認為,公司應該把克倫德寧的職位給他,而不是給一個少不更事、又沒有技術背景的新人。岡寧在團隊裡也有一群伙伴,因此,克倫德寧剛走馬上任時,到處都可看到不自然的笑容和竊竊私語。雖然他無意樹敵,但他回憶說:「我知道那些人都不滿意我進公司。」
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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