在動態的競爭環境中勝出

「動態競爭」是我在1980年代後期首創的理論，近年來得到全球管理學界與企業界的高度重視。透過這個《哈佛商業評論》全球繁體中文版邀約開闢的「動態競爭專欄」，我將介紹一系列嚴謹又務實的動態分析體系與實戰工具，以幫助企業提升競爭力，獲致永續發展。在第一篇文章裡面，我將以網際網路廠商間的互動為例，說明企業目前面臨的動態競爭態勢；在其中，優勝劣敗、競合交替乃是常態。

當企業採取某些行動時，經常會觸發競爭者反應，而改變原來的競爭態勢。例如，當蘋果（Apple）於2011年6月宣布，將在秋季推出雲端計算服務時，他的宿敵Google及微軟（Microsoft）馬上就有了警戒。事實上，Google是最早提倡以網際網路、而非電腦桌面，做為資料存儲與應用服務中心的公司，然而，蘋果打算進一步提供5GB的免費儲存空間，單挑Google的意味相當明顯；另一方面，蘋果力推的雲端服務，也可能取代微軟長久耕耘的領域──在個人電腦上安裝作業程式或視窗軟體，對微軟的衝擊更是不言可喻。

然而，混戰的局面不只於此：從軟體到硬體，從桌面到口袋，處處戰火燎原。...