全球化的企業版塊，正逐漸位移。以往，歐美等已開發經濟體積極向外擴張，因為經濟風暴，腳步已然暫緩。於是，新興市場的多國籍企業崛起，但它們擴張的方向卻顯然不同：巴西這家大型美妝公司，就發現了鄰國市場之美。
美國和歐洲已開發經濟體的景氣持續停滯不前，在欣欣向榮的新興市場裡，對那些渴望有大作為的多國籍公司來說，具有什麼樣的涵義？
已開發市場一向幫助這些新興的大型公司，在它們自己的地盤上，學習如何和已開發國家的多國籍公司競爭、利用經濟繁榮可望帶來的成長潛力、取得最新的科技、吸收國內的優秀人才，並證明自己是真正的全球型企業。
但如果新興市場的成長機會，繼續遠遠超越已開發經濟體，對印度、中國、印尼、巴西和土耳其等國的企業而言，全球化的邏輯會有什麼樣的改變？
面對這個問題，巴西美妝業巨擘大自然化妝品公司（Natura Cosmeticos）的經驗相當豐富。雖然這家公司所在地區的機會變得愈來愈好，但大約三十年來，它還是一直嘗試打進已開發市場，成果好壞不一。一路走來，它發現強勁的區域基地，對一家新興市場多國籍公司來說，有如一把兩刃劍。
大自然化妝品三番兩次想跨出國門，卻都需要衡量將稀有的管理資源，投入海外深具挑戰性的營運活動，以及必須專注在接近本國的新機會，因而承受相當大的壓力。最後，它發現：如果未能從已開發市場得到夠高的報酬率，緩步漸進但保持耐性地投資鄰國，所得的報償，不只是得到安慰獎而已，更可說是成功的全
已開發市場一向幫助這些新興的大型公司，在它們自己的地盤上，學習如何和已開發國家的多國籍公司競爭、利用經濟繁榮可望帶來的成長潛力、取得最新的科技、吸收國內的優秀人才，並證明自己是真正的全球型企業。
但如果新興市場的成長機會，繼續遠遠超越已開發經濟體，對印度、中國、印尼、巴西和土耳其等國的企業而言，全球化的邏輯會有什麼樣的改變？
面對這個問題，巴西美妝業巨擘大自然化妝品公司（Natura Cosmeticos）的經驗相當豐富。雖然這家公司所在地區的機會變得愈來愈好，但大約三十年來，它還是一直嘗試打進已開發市場，成果好壞不一。一路走來，它發現強勁的區域基地，對一家新興市場多國籍公司來說，有如一把兩刃劍。
大自然化妝品三番兩次想跨出國門，卻都需要衡量將稀有的管理資源，投入海外深具挑戰性的營運活動，以及必須專注在接近本國的新機會，因而承受相當大的壓力。最後，它發現：如果未能從已開發市場得到夠高的報酬率，緩步漸進但保持耐性地投資鄰國，所得的報償，不只是得到安慰獎而已，更可說是成功的全
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