很少有領導人能成功地做到這件事：將嚴謹的實證，和創造性的思考緊密結合起來。但這並不表示，創意與可行性完全無法並存。因此，本文提出了七個有效的步驟，說明如何以科學的精神及方法，把策略規畫這件事做到最好。
策略規畫人員以作風嚴謹而自豪。他們認為，策略本來就該靠著數字和周延的分析做出來，不被偏見、判斷或意見汙染。電子試算表愈大，組織對這個過程愈有信心。所有的數字與分析，都感覺起來很科學，而在現代世界中，「科學」就等於「好」。
不過，如果真是這樣，為什麼大部分中、大型公司負責營運作業的經理人，每逢一年一度的策略規畫大會，都心生畏懼？為什麼策略規畫花掉那麼多時間，對公司行動的影響卻那麼少？和那些經理人談起這些事情，你很可能會發現他們內心更深處的挫折：他們覺得策略規畫不但沒有產生全新的策略，反而只是讓現狀永遠存在。
一種常見的反應，就是乾脆改採不科學的方法；卸下僵固的數字束縛，轉而在公司外面找地方舉行「創意發想大會」，或是舉辦線上的「創意即興討論」，以促進「擺脫框架」的想法。這些程序可能可以產生嶄新的構想，但這些構想可能無法化為策略選擇，引領具有生產力的行動。就像一位經理人說的：「我們將那些構想留在框架外，是有道理的。」
有些經理人覺得，他們注定得在下面兩件事之間做取捨：「嚴謹卻無效的一般策略規畫流程」，以及「其他天馬行空的創意做法」。我們相信可以調和這兩種做法，產生既有創意，又確實可行的策略。其中的
不過，如果真是這樣，為什麼大部分中、大型公司負責營運作業的經理人，每逢一年一度的策略規畫大會，都心生畏懼？為什麼策略規畫花掉那麼多時間，對公司行動的影響卻那麼少？和那些經理人談起這些事情，你很可能會發現他們內心更深處的挫折：他們覺得策略規畫不但沒有產生全新的策略，反而只是讓現狀永遠存在。
一種常見的反應，就是乾脆改採不科學的方法；卸下僵固的數字束縛，轉而在公司外面找地方舉行「創意發想大會」，或是舉辦線上的「創意即興討論」，以促進「擺脫框架」的想法。這些程序可能可以產生嶄新的構想，但這些構想可能無法化為策略選擇，引領具有生產力的行動。就像一位經理人說的：「我們將那些構想留在框架外，是有道理的。」
有些經理人覺得，他們注定得在下面兩件事之間做取捨：「嚴謹卻無效的一般策略規畫流程」，以及「其他天馬行空的創意做法」。我們相信可以調和這兩種做法，產生既有創意，又確實可行的策略。其中的
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