面對動盪的情勢，新興市場的多國籍公司仍持續成長。與已開發世界的企業不同，它們沒那麼謹慎保守，做法也較靈活、有彈性。在全世界都不再那麼確定與可預測的情況下，老牌的企業巨擘，也許該向這些新竄起的企業學習。
目前有許多新興市場的多國籍公司，展現令人驚訝的能力，克服了已開發國家的企業避免或放棄的商業挑戰。憑著這項本領，他們得以在老牌企業一直遭遇困難、無法成長的區域中，開拓了擴張業務的許多新途徑；而隨著它們與已開發世界的公司之間競爭變得愈來愈直接，這項能力或許也賦予它們一項優勢。
在新興市場誕生的多國籍公司，是否保有了某些隱藏的策略優勢，得以避開已開發國家的競爭對手？答案是否定的，但也是肯定的。我們針對總部位於亞洲、中東和拉丁美洲的18家企業進行深入研究，結果發現，新興市場的多國籍企業，並沒有共同的特定策略；甚至其中有許多企業依循策略設立了小規模的商店，至少是依照商學院裡教導的，而且是北美、歐洲與日本各國企業董事會支持的典型形式。相較於在已開發國家中的企業領導人，新興市場的多國籍企業領導人，在長期規畫及預測上，投入的時間要少了許多。
他們的策略是把握各個機會，即使其中涵蓋了相當的風險，仍勇於追求那些機會，而且也「即時」調整企業的目標。或許是因為這個原因，他們尚未正式獲得已開發世界裡，對奇異（GE）、IBM，以及寶僑（P&G）之類企業的那份尊崇；舉例來說，只有極少數新興市場的多國籍企業，會出現在《財
在新興市場誕生的多國籍公司，是否保有了某些隱藏的策略優勢，得以避開已開發國家的競爭對手？答案是否定的，但也是肯定的。我們針對總部位於亞洲、中東和拉丁美洲的18家企業進行深入研究，結果發現，新興市場的多國籍企業，並沒有共同的特定策略；甚至其中有許多企業依循策略設立了小規模的商店，至少是依照商學院裡教導的，而且是北美、歐洲與日本各國企業董事會支持的典型形式。相較於在已開發國家中的企業領導人，新興市場的多國籍企業領導人，在長期規畫及預測上，投入的時間要少了許多。
他們的策略是把握各個機會，即使其中涵蓋了相當的風險，仍勇於追求那些機會，而且也「即時」調整企業的目標。或許是因為這個原因，他們尚未正式獲得已開發世界裡，對奇異（GE）、IBM，以及寶僑（P&G）之類企業的那份尊崇；舉例來說，只有極少數新興市場的多國籍企業，會出現在《財
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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