作者以《哈佛商業評論》英文版多年的工作經驗，敘述一本為新手企業經理人製作的平實指南，如何演變成一家開創議題的機構。這份兼具學術期刊與一般雜誌性質的刊物，該如何守住過去的榮光，並在未來持續發揚光大呢？
《經濟學人》在2001年1月號，也就是新千禧年推出的第一期，向《哈佛商業評論》致敬，譽為「幾乎獨力定義管理相關議題的刊物」。這樣的描述，勢必會讓九十年前創辦這本刊物的哈佛商學院院長感到驚訝。華理士．唐漢（Wallace B. Donham）不會想到這本當初發行量只有六千本的期刊，除了讓經理人在受訓時，能有更好的專業工具外，還能發揮多大的作用。但《經濟學人》的稱譽，正確描述這本雜誌經過這幾十年後，不僅教企業領導人如何正確行事，也在定義他們應採何種正確作為上，贏得權威地位。
1922年，唐漢與他哈佛商學院的同事創辦這本刊物時，正值各國經濟在一次大戰結束後蓬勃復甦，整個社會正處於喧囂的20年代。企業突飛猛進，不但哈佛商學院的幾百個學生對校方正在擴展的知識需求孔急，企業界也對這類知識趨之若鶩。《哈佛商業評論》正好提供我們現在可能稱為「窮人企管碩士」的功能。
那並不表示這是窮人訂得起的刊物。管理顧問傑佛瑞．庫魯聖（Jeffrey Cruikshank）在描述哈佛商學院成立最初四十年歷史的著作《一項微妙的實驗》（A Delicate Experiment ）中說，唐漢院長創辦刊物的計畫當初引起一些爭議
1922年，唐漢與他哈佛商學院的同事創辦這本刊物時，正值各國經濟在一次大戰結束後蓬勃復甦，整個社會正處於喧囂的20年代。企業突飛猛進，不但哈佛商學院的幾百個學生對校方正在擴展的知識需求孔急，企業界也對這類知識趨之若鶩。《哈佛商業評論》正好提供我們現在可能稱為「窮人企管碩士」的功能。
那並不表示這是窮人訂得起的刊物。管理顧問傑佛瑞．庫魯聖（Jeffrey Cruikshank）在描述哈佛商學院成立最初四十年歷史的著作《一項微妙的實驗》（A Delicate Experiment ）中說，唐漢院長創辦刊物的計畫當初引起一些爭議
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