冒進不如精進

我們認識的一家公司執行長，不久前召集高階主管開會。該公司因為營收成長停滯，現有客戶群逐漸縮小，執行長要求高階主管尋找新的策略成長機會。他鼓勵部屬不要受制於公司的歷史、現有市場、員工專長，或是現有資產。相反地，他希望大家尋找新的市場。

他說：「我們必須找別的辦法擴展業務，我不在乎那是否超越了自己的極限。我們會想辦法促成它實現。」

高階主管經常斷定他們的問題，只是出在核心市場走下坡，董事會也接受這種結論。這類事例多得出奇，而潛在想法就是認為，領導人應該找到「最好」的產業，讓公司能投入競爭。別的地方一定有更綠的草，對不對？

事實不然。某些產業更優異的想法，是華爾街分析師和媒體專家宣傳的結果，加上企業主管本身也有尋找「更容易」業務的人性傾向。但這只是虛假不實的幻象。此外，從具體資料上看來，也可以明辨那是錯的。...