動態競爭：中西合璧的策略觀

我從2012年7月份開始在本專欄中討論動態競爭，迄今已說明了動態競爭的本質、與靜態競爭理論（例如波特的五力分析）的差異，以及基本的分析架構─AMC（察覺、動機、能力）分析法，在未繼續往下介紹之前，這次我想先強調我的動態競爭理論是一種「文化雙融」（Ambiculture）的典範（見本刊2011年3月號），中西合璧的策略觀點。

競爭往往是跨文化、跨國界、跨產業，甚至跨體制的，不一定都產生你死我活的結果，反而是經常競合相倚、共創價值的，而文化（包含國家與組織兩個層次）與「人性」是決定競爭結果的重要因素，因此不能像五力分析一樣，僅考量特定產業的競爭結構與企業本身的策略形態，或只談系統化知識、工具與「術」，而缺乏宏觀的「道」或哲學基礎的支撐。

一個可持續的學說或模型必須統合哲學與文化、系統化知識、經驗與案例，以及應用性工具四個層次。動態競爭理論同時貫穿這四個層次，是一套涵蓋系統性思維與實用性工具的分析體系，它立基於中華文化與哲學，結合西方社會科學的方法論、流程與框架，也納入了華人企業的經驗與作為，強調中、西文化及理論與實務的...