台灣企業創立的高峰期在 1980 年代，創辦人在六十歲以上的企業超過 50％，有近四成沒有任何的接班人進入董事會，企業與家族治理議題日益緊迫；近年台灣家族企業試圖找到新模式，在家族與企業利益衝突中取得平衡，並同時取得轉型再成長的動能。
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接班、傳承、轉型再成長、創新與人才，這些所有全球家族企業面臨的挑戰， 以及伴隨挑戰而出現的利益衝突，都會在家族、企業所有權與經營權這三個環節交界處出現（見表：「家族企業『三環圈』的戰爭與和平」）。這些挑戰，台灣都有，但以特有的面貌呈現。
家族企業「三環圈」的戰爭與和平
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 331)家族（family）、企業所有權（ownership）與企業經營權（management）是組成家族企業的三個基本環節，利益衝突最常發生在三環重疊之處，然而，相對於非家族企業，因為多了家族成員，管理議題因而更具挑戰，舉例來說，對一般企業，企業所有權與企業經營權的衝突可以透過公司治理解決，但如果同時涉及了家族，那麼家族治理可能比公司治理更為急迫。不過，三環引發的衝突，其實無論是歐美，或是日本企業，都有成熟的處理機制可以參考。
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「三環衝突」關鍵議題1：經營權與所有權應該分開？
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Q.
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Q.
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Q.
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